我进入新鲜食品行业已经有很多年了，而且我了解到与我亲近的人已经从其他行业中改变了，并正在逐步努力进入新鲜食品行业。我的一个朋友曾经在批发新鲜食品之前就将其批发，但是从那以后，行业内的竞争加剧了，销售下降了。我碰巧遇到了一家将蔬菜运送到商店的业务，但是当我与商店聊天时，商店没有去购买蔬菜，而是将供应商外包给了另一家公司。有很多在这次谈话中，我的朋友有一个商机，我感到新鲜食品的分配高于批发价格的中位数，并逐渐改变为新鲜食品的分配。他在交付方面非常扎实和诚实，对烹饪有很高的要求，并且交付非常及时。从那时起，越来越多的餐馆开始购买和运送蔬菜。

一.传统生鲜食品流通公司工作流程

与大多数传统公司的工作原理类似，我的朋友使用手写的收据与客户下订单，将其输入计算机上的Excel表中，然后收集订单并将购买的商品放入仓库。你可以把它放进去。

这是他们公司日常工作流程的简要介绍：

1.店员的助手在前一天计算了微信群中各个商店的购买次数，电话，短信，并在第二天计算了购买次数。

2.文书助理将数量汇总到一个Excel表中，将该Excel表同步到仓库，然后仓库在采购矩阵图上打印该表，这是有效采购的秘诀。

3.买方根据这些矩阵图进行购买，然后在仓库中进行称重和分类。

4.称重机记录每家商店的实际交货数量，将采购矩阵的内容记录在Excel工作表中，根据实际情况填写交货单，并打印交货的交货单。 ..

5.送货人员将货物运送到每个商店，检查并称重每个商店，检查发票上的重量，并解决所有问题。

6.最后，收货人签名，送货人员将文件带回公司进行提交和存储（使用文件夹剪下每家商店的文件并贴上每家商店的名称）。 ..

二.出现手动操作的弊端

日常流程非常紧凑，通常所有工作都在9:30之前完成，客户非常满意。一些客户转向了八个供应商，最终选择了他们。生意很好，但是仍然存在两个非常重要的问题，使用Excel电子表格统计数据无法解决。

我认为这是有利可图的，因为我每天都会收到越来越多的产品，但是您赚了多少钱？当他想在月底生成统计数据时，他非常困惑。

这种传统的操作方法持续了两年。随着订单数量的增加，我的朋友越来越多地感觉到该企业实际上是在赚钱。我们可以为相应的客户提供最有利可图的客户和最不盈利的客户，哪种优质的服务会在一家没有盈利甚至没有亏损的商店中付出过多的努力。无法支出或这些无效的实质性数据供参考。

实时购买，销售和存储以解决管理问题

今天，许多传统公司都面临着诸如劳动效率低和错误率高等问题，但是在这里，我们介绍了实时采购，销售和库存的概念，这些公司从销售中获取资源。 ，有必要能够实现对库存的综合管理。

实时计费的出现颠覆了传统的计费概念，通过销售，订单，供应商，采购，仓储，库存，运输和交付，实时解决了公司的购买，销售和库存管理问题。能够。实时数据可实现订单跟踪，购买价格管理，减少库存违约，调整销售策略，增加资金周转率以及在整个付款，收款和付款过程中的任何可能的情况。越来越多的公司使用它，是因为它提供了准确而有效的数据，从而使决策准确，可靠并且业务简单。那么实时计费如何做到这一点，实时又如何体现呢？下一个将为您一个个宣布。

实时销售管理，告别错误或遗留的订单

首先，实时计费使您可以严格控制系统中的每个区域，商店和客户信息，从而减少了人工和对销售代表的依赖，并从源头上消除了客户信息的混乱。 ..然后，它可以通过销售自动化实现签署订单的整个过程。自动循环，实时统计，客户一键生成订单，订单创建过程自动将库存信息与产品详细信息相关联。同样，要求是准确和可靠的，因为该订单只需单击一下即可生成购买，并且所有业务数据都已打开。例如，在智邦国际进销存处，所有这些销售业务的分配过程都涉及单个订单，透明笔和钢笔，并且可以实时跟踪，从而使公司可以在虚假订单和遗漏的时代分手。您可以轻松地帮助告诉。

实时采购管理，流程透明高效

实时计费系统提供了强大的供应商管理，并使用类似的客户管理模型来改善供应商管理，因此，入库，筛选，评估，选择和排除过程都得到了很好的记录和实时记录。通过控制，该系统得以实现。从查询，价格比较，定价，预购买到购买，质量检验和存储，整个业务一键式进行。您可以从同一供应商处购买多个采购订单，以简化复杂性，减少整体零件并获得更准确的采购需求。采购效率不断提高，避免了因不愿购买而造成的公司损失。

例如，像有些进销存支持自动购买批准提醒，自动购买到达提醒，自动购买提醒等，以提供对整个采购过程和每个采购链接的实际信息的实时控制。最大化实时反馈。减少人工干预不仅降低了采购价格，而且消除了对电话，短信，现场以及其他交互和确认的需求，从而完全降低了各种内部和外部采购成本。

实时库存，快速补货，促销

实时计费包括库存，销售，购买和装运，包括管理多个商店，多个仓库，多个单位，每个仓库的库存信息的实时同步，自动更新以及库存详细信息的实时查询统计信息，支持冻结量...系统不言自明。实时计费管理比传统的手册更科学，准确和高效，传统的手册用于寻找人们来创建统计信息。

同时，库存充当销售与购买之间的桥梁，为远期销售提供实时交付参考，并为将来的购买提供可靠的成本标准，从而实现购买，销售和库存的整个业务流程的互连。在实时警报上下限，及时发出购买通知，以快速补充低于下限的产品，或者超出限额的产品以避免联合营销部门造成的原因。由于过早和不对称的信息反馈（例如通过及时清仓和促销）导致的库存和积压的缺乏，加速了库存和资本周转，并继续带来更高的利润。

人们经常说生意不容易。实际上，世界上没有老板不能工作。订单交付效率很低，销售继续以低于成本的价格出售，库存数据不准确。实际上，在很多情况下，这不是因为您不知道如何做生意，而是因为有太多无法手动处理的事情您无法正确处理，从而增加了工作量。因此，一旦找到适合您公司的实时库存，就可以快速使销售业务无缝化，自动化采购流程，共享库存信息，实时利润统计信息，准确的业务决策以及开展业务的秘密。就这么简单！